WTO直面走來,中國的會計師事務(wù)所應(yīng)做些什么

　　一、用市場法則擴大事務(wù)所的規(guī)模、不斷壯大實力

　　目前，會計師事務(wù)所的脫鉤改制工作剛剛完成，但若成為真正規(guī)范的市場競爭主體則還有一段距離。借加入WTO之機，深化事務(wù)所改革，實施行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推行現(xiàn)代公司制度，通過吸收、合并、控股、參股等多種控制方式將事務(wù)所的規(guī)模做大、做強，組建強大的會計集團公司，以便加入國際會計市場的激烈競爭。這樣做， 一方面可以應(yīng)付不斷增加的業(yè)務(wù)量以及提高處理復(fù)雜業(yè)務(wù)的能力，便于內(nèi)部人員的專業(yè)化分工，降低經(jīng)營成本，為客戶提供全方位的服務(wù)，提高整個行業(yè)的執(zhí)業(yè)水平；另一方面可以壯大我國會計師事務(wù)所實力、增強與外資會計師事務(wù)所相抗衡的能力，提高競爭力，還可以進一步加快事務(wù)所體制改革的完成，解決脫鉤改制的一些遺留問題，盡快促使事務(wù)所建立起與新體制相適應(yīng)的有效運行機制，使自己真正成為規(guī)范的市場競爭主體。

　　事實上，國際會計公司的發(fā)展也走的是規(guī)模經(jīng)營的道路，70年代前產(chǎn)生了“八大”國際會計師事務(wù)所，80年代后又合并為“六大”，時至今日成為“五大”，“五大”會計師事務(wù)所在國際會計服務(wù)市場中占有相當(dāng)大的份額。

　　要抓住機遇，有步驟地推動我國會計師事務(wù)所跨地區(qū)、跨部門、跨行業(yè)的兼并與聯(lián)合，爭取在未來的幾年內(nèi)形成具有中國特色的幾家大型會計事務(wù)所。

　　二、積極拓展全方位的服務(wù)領(lǐng)域，實施多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略

　　面對會計市場激烈的競爭，事務(wù)所要根據(jù)市場需求變化，及時調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，堅持“一業(yè)為主、多業(yè)經(jīng)營”的發(fā)展戰(zhàn)略。以傳統(tǒng)的審計、驗資業(yè)務(wù)為主，鞏固這兩方面的業(yè)務(wù)市場，同時根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展及企業(yè)自身發(fā)展的需要，積極開拓代理記賬、管理咨詢、信息服務(wù)、稅務(wù)代理、資產(chǎn)評估、法律服務(wù)以及其他財務(wù)規(guī)劃方面的服務(wù)業(yè)務(wù)。

　　外資事務(wù)所從進入我國市場、熟悉國情及具體業(yè)務(wù)環(huán)境到開展業(yè)務(wù)、擴大市場需要有一個過程。在這之前，應(yīng)充分發(fā)揮大所的優(yōu)勢，在搶占傳統(tǒng)業(yè)務(wù)市場的同時，盡最大可能擠占留下的市場縫隙，從而增加我國會計師事務(wù)所的競爭力。這樣，我們才能憑借天時、地利、人和之優(yōu)，在與對手的競爭中穩(wěn)操勝券。

　　三、因地制宜，實施專門化的發(fā)展戰(zhàn)略

　　大型的上規(guī)模的會計師事務(wù)所可以采用“多元化”的經(jīng)營戰(zhàn)略，但中小型的會計事務(wù)所則應(yīng)結(jié)合自身的特點，因地制宜，實施專門化戰(zhàn)略，保持自己的服務(wù)特色，以此在市場競爭中求生存、謀發(fā)展。

　　所謂專門化的服務(wù)戰(zhàn)略，是指事務(wù)所根據(jù)自身的服務(wù)特點，集中自己的人才優(yōu)勢服務(wù)于某一專業(yè)領(lǐng)域，并將這一專業(yè)領(lǐng)域的服務(wù)做好、做細(xì)、做強，以創(chuàng)造特色，贏得客戶。這就好比飯店里招攬顧客的特色菜。

　　對于專門化的戰(zhàn)略，有兩種方式可以作為發(fā)展方向。一種是業(yè)務(wù)內(nèi)容的專門化，比如事務(wù)所有審計、驗資、會計咨詢、稅務(wù)代理、資產(chǎn)評估、特殊項目鑒證等業(yè)務(wù)， 中小會計事務(wù)所應(yīng)根據(jù)自身特點選擇一至二項自己擅長的業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展，形成特色，以便在市場競爭中樹立品牌，擴大影響，擠占市場，最終形成自己業(yè)務(wù)上特有的優(yōu)勢。

　　專門化的另一種方式就是服務(wù)對象專門化，如事務(wù)所可以根據(jù)自己的特點集中精力發(fā)展某一行業(yè)的會計服務(wù)，如：保險業(yè)、銀行業(yè)等。形成自己特有的優(yōu)勢，這樣即使是大型事務(wù)所也難與之競爭。

　　四、注重人力資源的開發(fā)、培訓(xùn)和使用

　　優(yōu)秀的人力資源是事務(wù)所發(fā)展的第一資源，是事務(wù)所最大的財富。外資事務(wù)所搶灘登陸后，首先爭奪的就是國內(nèi)事務(wù)所的優(yōu)秀人才，他們會用高薪、提供良好的發(fā)展機遇等手段想方設(shè)法挖走我們的優(yōu)秀注冊會計師。

　　對此，事務(wù)所應(yīng)采取有力的措施，想方設(shè)法保證自己擁有的優(yōu)秀人才。一方面根據(jù)市場對人才的需求，確定人力資源的價值量，并提供與其價值相應(yīng)的高薪，保證他們的物質(zhì)需要；一方面努力營造良好的工作氛圍，包括加強交流與溝通，建立公平、合理、透明的晉升制度和獎懲制度等。

　　對事務(wù)所內(nèi)部有發(fā)展?jié)摿�、有上進心的優(yōu)秀職員，則要舍得花大力氣進行國際貿(mào)易、法律、外語等方面知識的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使之盡快通曉國際會計及相關(guān)知識，為拓展海外業(yè)務(wù)打下基礎(chǔ)；與此同時，還要舍得高薪聘請國內(nèi)高校以及國際會計公司著名專家、學(xué)者對事務(wù)所進行培訓(xùn)教育，努力加強與國際公司的合作與交流，進行學(xué)術(shù)互訪，參與他們的實習(xí)鍛煉。

　　總之，通過各種各樣的方式，保證事務(wù)所優(yōu)秀人力資源的穩(wěn)定性和相對流動性，以便為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)，從而在市場競爭中保持優(yōu)勢。

　　五、搞好內(nèi)部質(zhì)量控制，努力提高職業(yè)水平

　　事務(wù)所的內(nèi)部質(zhì)量控制是事務(wù)所進行規(guī)范管理的一個主要組成部分，是保證獨立審計準(zhǔn)則得到全面落實的手段，是事務(wù)所存在和發(fā)展的基本條件，也是注冊會計師贏得整個社會信賴的重要措施。

　　進行質(zhì)量控制應(yīng)主要搞好三方面的工作：一是實施崗位責(zé)任制，二是執(zhí)行三級復(fù)核制度，三是落實激勵與獎懲制度。

　　提高事務(wù)所的執(zhí)業(yè)水平，一方面要不斷提高注冊會計師的業(yè)務(wù)能力，注重開展多種形式的后續(xù)教育、培訓(xùn)活動；另一方面要注重注冊會計師的職業(yè)道德建設(shè)，強化執(zhí)業(yè)風(fēng)險意識，杜絕舞弊行為發(fā)生，減少過失，避免錯誤。